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建立学习型企业和差异化竞争是钢企重要策略dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 17:30:37 阅读: 来源:油炸机厂家

建立学习型企业和差异化竞争是钢企重要策略

4月11日,首钢在文馆举办专题报告会,邀请原冶金部科技司副司长、中国钢铁工业协会前首席分析师李世俊,分析当前钢铁市场形势,展望钢铁行业未来的发展趋势,并就下一步钢铁企业的对策提出建议。总公司领导朱继民、王青海、许建国、徐凝、毛武、孙永刚、强伟、赵民革、陈世杰;原冶金部政策法规司司长董贻正;首钢集团各子公司、直属单位、非钢控股参股企业等领导,以及总公司机关部厅有关领导,相关管理、技术、市场销售、研究人员等共300余人参加报告会。报告会由朱继民主持。

会上,李世俊作了《当前钢铁市场展望及钢铁企业对策建议》的报告,使与会人员进一步了解了我国的宏观经济形势和钢铁业面临的形势,对大家增强战略思维能力、工作的前瞻性和主动性、不断提高科学决策水平将起到积极的促进作用。   在综合分析中国钢铁增长动力、影响因素、市场需求估算等问题后,李世俊表示,国内市场对钢材需求明显减弱,订单不足,开工率降低,效益下滑,全行业将面临十分严峻的困难局面,“十二五”期间,中国钢铁市场的需求增速将趋缓。经济结构的调整、发展方式的转变、钢铁行业固定资产投资与否增加了国内钢材消费需求的不确定性影响。“十二五”时期,钢铁行业要改变“咬定规模”不放松的发展理念;要咬定价值不放松;要咬定成本不放松;要咬定敏捷不放松。要认真分析“十二五”期间用钢行业的新需求,制定钢铁企业的新目标,建立学习型企业,提高市场竞争力。

就钢铁企业“十二五”期间发展战略的制定问题,李世俊建议,企业应该认真分析用钢行业的新需求,制定钢铁企业的新目标;寻找“十二五”期间有变革动力的用钢行业,用户有变革动力,钢铁就有发展机会;国家培育发展战略性新兴产业,钢铁企业就应该开拓用钢新领域。对于今后企业适应市场需求的产品开发问题,李世俊建议,精品战略要有“顶层设计”;要参与重大工程,跟上用户技术进步的“势”,是钢铁企业产品开发永恒的主题;要围绕用户行业的重大工程开发产品,重大工程的供货技术条件既是新产品的开发,又是开发成功后设置进入壁垒的素材;精品生产中硬件、软件两手都要硬;技术差异高附加值产品要在“不宜复制”上下功夫,用“技术差异”营造“核心竞争力”;产品开发要关注区域需求,实施主体功能区战略影响钢材地域需求结构;为用户提供解决方案,建立以客户为中心的运营模式,靠服务升级赢得市场。总之,发展是硬道理,昨天钢铁行业适应市场上规模是发展,今天钢铁行业适应市场调结构同样也是发展,转型本身也是发展,而且更是可持续的发展,是优化经济结构、提高增长效益、拓展市场空间、增进人民福祉的发展。

朱继民说,当前我国经济进入了改革攻坚的关键时期,也是首钢发展的转型时期,在这个关键时期,首钢如何完成创新驱动、转型发展,是一个挑战和考验,要想完成创新驱动、转型发展,首先是要把钢铁企业的竞争力打造出来,我们就必须了解钢铁行业的走势和下一步的对策,对于这些问题,李世俊专家的报告都一一作了解答,内容非常丰富、生动,可学习型强,各单位要在深入理解报告内容的同时,变成自己的工作思路和措施,开展好下一步的工作。 结合当前面临的市场形势和首钢实际,围绕“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”,朱继民提出三点要求。一是技术研究和销售部门要深刻分析未来我国用钢行业需求的总体趋势,研究好首钢未来产品研发战略,根据不断变化的形势要求,做好产品研发和市场需求的结构平衡。二是我们提出“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”,有关部门要认真解读好“三个首钢”的内涵,提高服务用户的手段和能力,根据用户对产品的新需求,制定具体的工作计划和目标,把服务用户做到实处。三是各专业部门要结合专家报告,深入思考钢铁产业如何发展、如何转型、如何走差异化道路,不断提高市场竞争力。要有目标地学,有实践课题地学,落到实际工作当中,把学习型企业真正落到实处。   朱继民还就首钢当前和今后工作作了进一步的安排,并提出要求。

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