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平安的金控梦想

发布时间:2021-10-20 13:15:17 阅读: 来源:油炸机厂家

平安的金控梦想

平安的金控梦想 更新时间:2010-8-9 0:11:03

肖君秀 申兴

深圳福华三路的星河发展中心,是中国平安总部所在地。这家在22年前诞生于蛇口的小公司,如今已经成长为一个资产接近万亿、年净利超百亿的金融企业。

平安的发展历程中有着创新、超前、不安分的标签,这是从改革开放最前沿“蛇口”带来的基因。

起步

平安1988年在深圳蛇口成立时,只有几百平方米的办公面积,十几个员工。

平安的创始人、董事长马明哲为了办下执照,跑过数十个部门,还斗胆去过中南海。前后经历两年、三次申请,最后拿到了中国首家股份制保险公司的营业执照。

那时员工推销业务早出晚归,兜里揣着营业执照复印件以随时面对查询。一位公安局长的话仍让马明哲记忆犹新,“国家有一家保险公司就行了,干吗还要设一家?一个城市能有两个公安局吗”?

这些无法阻挡平安员工的事业热情。孙建一就是被特区精神吸引到平安来的人之一,这位37岁的中国人保副局级干部 拒绝了转“正”提拔,南下深圳到平安创业。

在孙建一看来,平安文化与蛇口有直接关系,“马总到深圳时间非常长,从80年代中期一直在蛇口工作,接受蛇口改革开放的理念。如果平安没有这种创新意识,不可能在企业管理中实现超越。”

思想超前、勇于创新、不畏困难的“蛇口”特区精神,正暗合了保险业务需要的特别品质,“蛇口”基因成为平安的强大内在动力。

创新

“跟同业比起来,平安不安分。”平安副董事长兼副CEO孙建一谈到公司创新发展时如此说。

平安的很多灵感来自境外,它一旦捕捉到最新的、最先进的理念,就能快速行动,模仿、创新并实现超越。

1992年夏天马明哲去台湾考察,台湾本地最大的寿险公司国泰人寿的发展规模和速度使其惊讶。同年10月,友邦保险被批准进入上海寿险市场。平安决心以最快动作抢攻这块巨大的潜力市场,在产险业务之外,增加寿险业务。

1993年平安成立了寿险公司。

“开始模仿一段时间后发现不足,就用更好的方法去完善。”孙建一说。

平安的寿险迅速做大,并成为其核心业务,目前产险业务在整个保险行业大多都处于不赚钱的 “鸡肋”状态。

接下来平安在体制上大胆 “创新”,引进外资和外脑实现资本管理“国际化”。1994年平安引进高盛、摩根的两家战略投资共计7000万美元,成为中国保险界首家引进外资的公司。

此后平安一直没有停止国际化的尝试。1997年马明哲请来国际上顶尖的管理咨询公司麦肯锡,经过麦肯锡的“望闻问切”,平安的管理从粗放式向专业、规范、精细化迈进,且拥有了清晰的战略规划。几年之后,其他有实力的保险公司开始与麦肯锡合作。

“行业间相互克隆不可能做大,一定要创新,做出特色。”孙建一总结说。

蓝图

马明哲如此概括平安的使命:“建立中国人自己的、国际领先的综合金融服务集团。”

平安正在一步一步实现理想,比如它对深发展的收购,如今正双双停牌等待整合。一旦整合成功,平安综合金融的梦想即将触摸到最为现实的途径。

“平安银行对公司保险客户的覆盖率约15%,如果收购整合深发展的话将达到80%以上。”孙建一说。

平安于1995年提出探索综合金融的想法,其中经历诸多曲折与艰辛。当时分业经营监管使平安陷入困局,根据规定,平安不但要将产、寿险经营分开,还要将信托、证券公司卖掉。一直坚持不拆分的平安遭遇到了发展限制,“长达六年,新机构不批,新业务不批,我们靠存量业务垒实基础,完善管理。”孙建一说。

对于为何要执著地走综合金融道路,马明哲如此比喻,“过去买米要去米铺,买门锁要去五金店,但随着生活水平提高沃尔玛、家乐福的综合商场出现了。在金融业也一样。”

平安综合金融采取的是由集团控股,旗下各子公司独立经营的金控模式,与混业经营划清界限。目前平安对于旗下的子公司的控股均达到90%以上。

为了拥有综合金融的强大平台,平安近年在上海张江建立了亚洲最先进的后台中心,在深圳观澜建立了国内先进的金融培训学院。

为了补齐银行短板,平安2003年收购了福建亚洲银行,随后收购了深圳市商业银行,如今再收购深发展。辗转收购是为了将银行做大,形成保险、银行、投资三大业务均衡发展的理想状态。

平安的梦想是通过综合金融迅速扩张规模,拉大与同业的差距,最终成为与国际金融巨头同台共舞。马明哲希望,在平安诞生30周年之际,它能成为与汇丰、花旗为伍的万亿级国际金融集团。

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