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发布时间:2020-02-17 14:24:01 阅读: 来源:油炸机厂家

关于集成化装饰的思考

常州建筑装饰协会常务副会长 吴继周一、装饰装修行业正处在重大变革的前夜 我国的现代装饰装修业是我国发展最快的行业之一,得益于我国的改革开放和经济的高速增长,尤其是住房制度的改革,激发了中国老百姓装修自家居室的极大热情,从而形成了巨大的家装市场,近年来家装工程的年产值已大大超过了以办公用房和酒店装修为代表的公装工程,自上世纪80年代到现在,一个原来包含在土建安装行业里的小小装饰分支,在短短的20多年中,已脱颖而出形成年产值7000~8000亿元的与土建施工并列的庞大行业,2000年至今的几年中,我国GDP发展的速度为7~9%,建筑业的发展速度为11~13%,而建筑装饰业的发展速度为18~20%,这种迅速发展的速度和规模,在世界上也是极为罕见,可谓是前无古人的。 但是我们必须清醒地看到,在这种迅速发展的速度里,包含着粗制滥造、质量和安全的隐患、资源的巨大浪费,以及迅速上升的纠纷和投诉率。据消费者协会的统计,家装投诉率已由第15位上升为第3位,家装纠纷与诉讼不绝于耳,引起了社会各界和政府主管部门的高度重视,业内和理论界都在关注这一问题,探求解决问题的方法和装饰装修业健康发展的途径。 我认为,目前装饰装修业所发生的问题,其深层次的原因在于:我国经济高速发展所形成的对装饰装修业的巨大社会需求,与我国现代装饰装修业低下的生产力水平之间差距太大,形成了尖锐的矛盾,提供不了有效的供给,只有以低水平的人员数量的增加来填补需求的空额。农村人口大量向城市的转移,正好给这种人员的扩张提供了可能,农村工匠的徒子徒孙,有的就是毫无技术的农民,在路边插块牌子,就成了活跃在家装市场上的“游击队”;城市里如雨后春笋般出现的装饰公司,有一些“公司”的领衔人物,昨天还仅仅是一个工头。装饰市场上的施工主体由于急速膨胀,不免鱼龙混杂,自然与巨大的社会需求极不适应。 我国现代装饰装修业的第一线直接生产工人,其主体80%是农村工匠,使用的是手工工具和小型手持机具,生产工艺主要是施工现场的手工操作,还有相当比重的现场湿作业,属于落后的手工业范畴。从施工管理的现状来看,主要方法还是靠个人经验的粗放管理,在家装活动中,甚至于70%的经营、施工管理还是“工头行为”,连起码的“公司行为”都还没达到。而我们所处的时代,已是经历了工业革命后进入信息化时代,党的十六大提出:信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。时代和国家都已提出了明确的要求,只有按照这一要求对我们的行业进行彻底的改造,才能使上面提到的问题得以解决,才能使我们的行业得到迅速而健康的发展。 二、集成化装饰是行业改造的产品纲领 如何对我们的行业进行改造?一是用工业化的生产手段替代手工作业;二是用信息化的管理模式替代个人的传统经验管理模式。 为了实施上述两项改造,我们首先必须研究我们行业的产品。 装饰装修行业是个很特殊的行业,它既提供服务(很多国家将它划归服务业)又生产具体的产品,而且这种产品依附在建筑物上,形成的是一个空间,这个空间是个别的,独一的,非标的,不像传统意义上的产品可以大批量的用工业化的手段重复生产。让我们引入集成化的概念。工业产品,例如汽车,它是将零件先组成部件(称为总成)然后将若干个部件再组成一部汽车,这种生产方式叫做集成化。装饰产品也应当可以分解成若干个部件,通过部件系列的不同组合,形成各自不同的空间,这种生产方式我们叫做集成化装饰。假如这一概念成为行业共识,集成化装饰成为我们的产品纲领,大工业的生产手段和信息化的管理模式就能够成为可操作的技术。 事实上,这一概念虽未明确但已形成,以家装为例,近几年家装公司发现,他们与家装业主之间的装饰合同,平均每户已由5年前的十几万元降至现在的两三万元,大量的“活”已由家具厂、橱柜厂、地板厂、门窗厂、楼梯厂等专业厂家拿了去,近来,连一向为家装公司的传统活计的门窗套、踢脚板也转移到专业厂家去了,这种社会现象是一种进步,这是那些对工业化生产方式比较熟悉的材料生产厂家对落后的家装企业的“进攻”,他们就是用集成化的概念,分析了装饰行业的产品特点,在大的各不相同的大空间里,存在着标准化的部件,这些部件是可以用工业化的方式生产出来的。在工厂里生产的部件,无论在质量上、价格上都是在施工现场用手工方式生产出来的产品无法比拟的。在这一“进攻”面前,家装公司只有“丢城失地”,这是集成化装饰概念的胜利,预测不到这种变化的家装公司,正面临着危机。但是业内也不乏明智之士,特别是那些原为家具生产厂商转化而来的装饰企业,或者有较大后方工厂的装饰企业,也已主动地实施着集成化的策略,已经将大量的现场作业移至后方专业工厂,在公装工程施工的领域内,大连、济南、上海都不乏这样的榜样。 三、装饰公司应当是集成化装饰的旗手 用集成化装饰的概念来考察专业装饰公司,我们可以看到,原来意义的装饰公司的职能正在悄悄地发生变化,装饰公司应当果断地抛弃那些已由专业厂家占据的领地,不要试图用手工操作与工厂制作相对抗,或者自己再去建一间专业工厂,因为装饰行业应当走新型工业化的道路,而工业化的基础就是建立在社会专业分工和社会化大生产之上的。让我们回顾一下厨卫间装饰变化的轨迹,预测以后变化的趋势,我们用第一、二、三、四阶段…表示变化的渐进过程,来说明集成化装饰是如何发展的: 第一阶段:装饰公司的木工与油工,用夹板加油漆在现场制作橱柜; 第二阶段:装饰公司的木工用三聚氰胺板在现场制作橱柜,油工已被新材料淘汰; 第三阶段:专业橱柜厂的设计人员和安装工加工厂生产的整体橱柜将装饰公司挤出局外; 第四阶段:经过重新“武装”和培训过的装饰公司的设计师,借助于专业电脑软件,与业主一起,输入有关数据,在电脑里直观的选择橱柜样式并加以确认,通过因特网将数据传输给指定的专业厂家,四小时之后流水线上开始进行零部件的加工,七个工作日内包装好的部件已送至施工现场,经过重新“武装”和培训过的装饰公司的木工四小时内完成了“只有装配没有装修”的整体橱柜。 第一至三阶段已是过去,第四阶段如果将人员调换为专业工厂的,那就是今天的事实,如果不调换那就是明日的趋势。有些人认为,厨卫间墙地砖的铺贴,是装饰公司瓦工的独家活,但是,这话今天已受到了挑战,整体卫生间早在飞机和列车上存在,防水板材在厨卫间的应用已经开始,彻底抛掉小块的墙地砖,改变落后的手工湿作业,已经提到议事日程,关键是装饰公司有没有这个要求。作为装饰行业主体的装饰公司,应当是集成化装饰的旗手,是集成化装饰的设计者、组织者、总调度,是集成化装饰的总装车间。在一个有序的市场里,一个理智的消费者,他所面对的应当是一个能够承担起总承包任务的装饰公司。正是因为社会上缺失具有这样能力的总承包装饰公司,业主们才不得不花大量的精力,去面对一个一个的专业厂家,不时地发出“太烦了”的感慨,最后取得的是一个“事倍功半”的效果。我们业内的人士,不应当抱怨业主的不理智,而应当思考我们的不到位,摒弃落后的概念,认清集成化装饰是社会技术进步的必然,是一个大的潮流,在这股大潮面前,是被动的应付还是积极的引导与适应,是成功与失败的分水岭。 我们应当紧急行动起来,宣传集成化装饰的概念、确立集成化装饰的行业产品纲领、研究和制定集成的技术和部品系列、攻克现场湿作业的技术难关、培训现场组装工人的装配意识、制定新的工法、研制新的机具量具、与行业之外的专业厂家合作,建立设计配合、定制供货、物流配送等一系列的组织协调机制、电子计算机技术在信息化管理工作中的应用、有关技术鉴定、示范工程和舆论宣传媒体的合作。这是一个大的系统工程,是作为行业主体的装饰公司必须思考研究的课题,当然,政府主管部门、行业协会等有关中介机构,更是责无旁贷,承担起设计者、组织者和总调度的责任。 上面是从行业的角度,对集成化装饰的“设计者、组织者、总调度”概念的诠释,下面我们从一个具体的装饰公司来研究集成化装饰实施的要点。 在装饰市场中,业主和装饰公司这两个市场的主体是首先接触和最多接触的一对合作者,对怎样装饰和装饰的最后效果起决定作用的是装饰公司,因此,装饰公司从一开始就应当明确的设计一个工作的思路,用什么方法来完成业主想要完成的任务,才能使业主省心、省时、省钱,如果能够这样,业主还有什么理由再去找别人?因此我们说的设计者是企业的领导层和贯彻企业意图的设计师。领导层的职责是告诉职工用什么方法来满足集成化装饰产品纲领的技术和组织的要求,设计师的职责是告诉并说服业主如何具体操作才能取得满意的效果。装饰公司为此要做大量的工作,这里面有思想的统一、技术的装备、集成部件的系列落实、企业内和企业外的组织准备及调度协调办法、信息收集处理沟通的技术安排,等等,有了这些准备,才能做好具体的设计方案。集成化装饰使设计师从目前的附属于施工的从属地位,真正回归到指导施工的主导和灵魂的重要位置,因为设计师决定了用那些部件和如何将这些部件进行组合,又如何使这些标准化的部件,不显露整齐划一的呆板而形成丰富多彩的个性,这一工作和作用,是行业外任何专业厂家都无法替代的。同样道理,在集成化装饰的大旗下,装饰公司的组织者、总调度的地位和作用也是任何人都抢不走的,做好了组织和调度,就确立了总装车间的地位,业主必然不会多头联系,只会十分情愿的将总承包的重任交给装饰公司。 通过以上论述,我们可以很清楚地看到,手工业状态的装饰装修业正在和必将完全被工业化大生产的集成化装饰所替代,这种替代是由行业之外的相关产业发起的,因为它们先期实现了工业化,相对于我们,处于技术的高端,如果我们在这方面去追赶那将是不明智的,我们应当跨过去,用社会化大生产的思路去武装我们的头脑,将他们的成果拿过来,作为我们的部件加以利用,这叫跨越式发展。我们的重点工作是,掌握人类最先进的网络技术,学会、利用、开发那些能够节约大量人力物力的电脑软件,培训我们的员工,改变带着报纸折叠帽,满身油污的员工形象,为配备笔记本和数码相机,手提装配工具箱的金领员工新形象。我们相信由于我们的努力,这一天已为时不远,新的装饰行业必将更加适应社会的需求,跨进新型工业化、信息化的伟大时代。

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